老板昨天晚上打电话过来，说周一要开新的团队大会。没空去和供应商见面。就让我去。他娘的，原本周一所有co-op带薪放假就我和Jon两人要上班。
路上我们在麦当劳停下买早餐，正好碰到Manager Bruce，他拿了一年的extension，准时在一年后走人。他告诉我留下来的人其实比走的人要痛苦（Live is jealous of the dead），道理很简单，被开除的人都是有六个月以上的severance pay的。而且以很多人的资历就算在经济大萧条也是可以找到工作的，就等于拿六个月工资的同时可以拿六个月的severance，等于double salary。其实我的boss是最惨的，我听说他已经有一个工作line up了，但是现在被公司调到operations里去了，operations的级别就比corporate engineering要差许多了，想想我那天还在congratulate他。唉…

今天把wordpress 升到了2.7，界面大不一样。功能也强大了不少。

我发现Settings里有一个功能叫Import，import里有一个选项叫import an rss file。所以我就立刻到我积灰了的MSN Space里把RSS存下来然后上传到这里，才两秒钟，我从05-07年的百篇文章就全收进来了。

这也意味着：我这辈子写的所有blog全部被整合到这里来了。

Wordpress 太强大了！

刚刚写了1000左右的字，一下全没了，心里格外恼火。

今天周五，所谓的judgment day，所以今天该裁的就都裁了。新的packaging engineering group 的 structure如下：

Director of Packaging Technology（此人手下从过去的100人到现在的11人）

• Process Engineer - labor tech.
• Process Engineer - filler tech.
• Process Engineer - conveyor / draft
• Process Engineer - closure tech.
• Process Engineer - packer tech.
• Process Engineer - palletizer tech.
• Process Engineer - Robotics / Motion
• Process Engineer - Controls - Hardware
• Process Engineer - Pasteurizer tech.
• Process Engineer - Inspection tech.
• Process Engineer - Controls - Software

所以这些职位中有两个人过去是manager，现在从新沦为Engineer。周一我们仍旧不能来上班，因为周一会有新的team meeting，来确定未来的方向。我的上司还在，但是他被调到其他group去了。其实HR会和每一个人约定一个会面时间，一人15分钟，这十五分钟里就会跟你讲你是走是留，走的话你的severance package是怎么样的等等。据说留下来的11人都是排在上午的meeting，其他一部分被调走的人也是上午的meeting，一些人是给半年到一年的extension，比如说半年后才让你走人，中间你的活就是把你手头的项目移交给其他人。这些人的meeting是中午。下午meeting的人基本上就是叫你走人了。走的都是些刚干两三年的没什么经验的engineer IV和V们。

继续讨论昨天遗留下的话题。现在InBev欠了540亿美元的债，这540亿美元统统是从银行借的，自己的钱一分都没有动。有一个manager跟我说InBev是一个巨大的bubble，跟现在的次级债早期情况一样。万一泡沫碎了就全没了。现在已经确认我们两年前新盖的engineering building已经被卖了。

先来说说InBev 和 A-B 在business model上的不同。

InBev有相当好的现金流。宁可先卖掉一栋楼，把楼里的人赶走，省下的人租个地方来让他们办公。卖这栋楼的钱可以一部分用来还款一部分用来付租金，这样还可以还15年左右。15年钱付清了就从新盖一栋楼，财政危机现金流减少就立刻再卖，周而复始。仔细想想万一InBev还不起这540亿美金最倒霉的还是银行。现在的business model就是这样，大家都在玩左手换右手，右手换左手的游戏，大家不同的接手，然后再卖。InBev垮了厂房和机器还在，其他人可以重新低价买进。厂房和机器就好比妓女，可以一直让不同的男人来上。我们公司的股价在过去7年一直停留在45-55左右没有变动，这就是我妈妈一直说现金流决定了公司的股价的原因。

第二就是战略不同，我们engineering一年话7亿美金用来维修和更新我们的生产线，打造出全世界最先进最豪华的流水线，豪华到了每周还不到周末订单就生产完毕，周末一半把机器的速度放慢同时让工人来保养调休一下机器就好了。而InBev一年花7亿来吞并小公司，小企业。这就是为什么很多专家都说InBev不是啤酒公司。

第三的不同是项目评估侧重点的不同。我们做project看中的是ROI （Return On Investment）也就是投资回报率，我们要通过一个项目至少需要有15%以上的投资回报率，环保项目低一点，7%就够了，不然沃尔玛就不会给我们下订单。而InBev看中的是多少年能够WACC（weighted average cost of capital）也就是一个公司要花多久才能赚回本金加上拿到第一笔回报。比如说有两个项目要选一个做，第一个有15%的ROI但是项目周期是五年，第二个是有1%的ROI但是项目周期只要一年，那么A-B会选择前者而InBev会选择后者。同样体现出了InBev对现金流的重视。

第四的不同是项目资金预算的不同。InBev采用的是ZBB（Zero Based Budgeting）而A-B采用的是TIB（traditional incremental budgeting）也就是说A-B假如第一年扔了7亿，明年是从7亿的基础上可能再扔个几千万。这样的好处是管理起来方便，而且运行起来稳定，省时间，不用怎么筹划就可以投出的数字。坏处是开销只涨不跌。InBev是不同的，他今年投七亿，在做项目的同时会把明年所做项目的价目进行彻底地重新评估。而且细腻到每个螺丝钉的价钱。比如说今年A-B话1400美元买一台电脑，明年做预算的时候还是话1400美元买一台电脑。InBev会重新估算，然后发现第二年电脑跌价，同样的机器1100就可以买了。

就先写到这里，这是我现在的观察，我现在就不知道我们在中国三个厂的影响。武汉是中国百威的总部，据说那里也裁了20%的人。佛山下个礼拜第一次投入生产，但是原本90人的管理团队也降到了40人。唐山还的厂还在打地基，据说现在工地也停了，要听从下一步指令。这就是A-B当年的聪明，很多劳工的合同都是一年一年签的，一年内的合同节约是相当方便的，假如一签两三年的话就会很麻烦。

继昨晚喝醉，我在无意识中写了一篇很长的blog，读了一下，发现语句还是比较通顺的。在完全没有记忆的情况下（我们将其称为“time traveling”）还能写出这样的美文，说明我的酒量已经到了一个境界了。

昨天几点回家已经不记得了，但是由于闹钟没有关，所以早上六点就被闹铃吵醒，醒来时发现鼻梁上仍旧架着一副眼镜，放了继续睡。一个小时候被徐蓝连续的十个电话叫醒，叫我帮她改文章。我于是四处寻找我的笔记本，结果发现电脑是开着而且躺在地上，估计是昨天我写完裁员（一）就倒了，然后电脑就从床上滑了下去，仔细检查了下电脑，发现电脑有两处刮痕，我的mac反正造就破相了，也无所谓。

所以今天再写个续，来捕捉一下昨天遗漏的细节。

我和我的另外一个co-op朋友原本以为就跟以前的happy hour一样，大家喝几瓶百威两小时之内应该就散伙，结果我们昨天四点到聚会地点，两个engineering的大老板已经lit up了。这两个大老板，一个是engineering的VP Jeff，是CEO （president）下的一个级别，一个是packaging的director Ron。

先岔开说一下这两个人。Jeff 和 Ron那个时候在中国出差两个礼拜，回来以后他们的收据需要公司报销，但是收据是中文，所以是让我来给他们翻译收据并且填写expense report的。Expense Report的作用是记录你出差的时候花了哪些钱，哪些钱是需要公司报销的。我在翻译收据的时候发现有一顿晚饭在广州两人一共吃掉1500人民币，再高档的饭店也不会吃那么多钱阿？！于是我细细一看，发现两人花了1100人民币买了一瓶whiskey。从此以后就一直跟我老板开玩笑，说你要买就买茅台，买什么whiskey啊？

所以我们一进酒吧，老板望见我们两个人走来，于是就招呼bar tender，给这两个小孩一人一杯double shot 的tequila，double shot就是酒杯是一般酒杯的两倍高，所以一个shot相当于普通杯的两杯。所以那天我们一共喝了8个shot，喝了一杯jagerbomb, 然后到了晚上十一点几乎没什么人离去，于是我们几个co-op决定走到附近另外一个酒吧，当中要穿过一个food market。然后我们就要翻墙，我翻墙的时候大腿不知道装到什么东西，结果早上洗澡的时候发现自己伤痕累累。我的另外一个朋友还要搞笑，墙上跳下来着地前由于腿是绷直的，所以今天早上膝盖已经红肿。

我的manager被提拔为director，但是由于裁员，这人平时手下还有100个人，现在手下只有11个人，所以位子比以前高，权利比以前小。再加上新雇主本身就是以对员工待遇差而著称，其实留下来并不一定是件好事。那些提前确定留下的人都没去happy hour，因为第二天决定谁留谁走的估计就是这几个被提拔的manager吧。最可怜的是HR，他们要当面告诉每个员工是留是走，昨天看见我们这层楼的两个HR都哭红了眼。其实做了十几年的HR两人都没见到过这样的大场面，所以显得不知所措。我估计这里也有政治阴谋，就算是装也要装出哭过的样子。

我们Engineering一层楼大概有五到六个manager，2个Senior manager和4个manger 2。外加一个director。我的manager之所以幸存是因为他态度非常好，比较诚恳。每次开会的时候发现他都做在离director最近的一个位置，基本上没个报告做下来以后他都要问一到两个问题。其实leadership里最重要的技能是总结归纳能力。好的leader可以将一个任务很详细却很简单得归纳出来，让手下一听就明白做什么事情。好的归纳能力就导致了他们做决策时候的果断，因为他们比较容易把问题看得清楚。同时又决定了这些人看人和读人方面的惊人能力。我给他做个人总结报告的时候问他为什么觉得我在某方面需要努力是，他可以说出我对他平时几个小问题上或者我平时说哪些话来读出我的能力。这一点是非常了不起的。我也看见许多leader喜欢打擦边球，做决策很不果断，关键是他们自己没有把思路理清楚，又必须给手下指派任务，所以把问题说得很模糊。这些人估计今天都要走。

我记得我以前跟我的manager聊过，问他为什么如此健康的A-B会给比利时公司买下来。他说A-B健康是健康，每年很稳定的有20亿美元的净利润，所以作为一个150年的老牌公司，相对来说在战略上就比较保守。相比之下Inbev就很年轻，而且相当得agressive，InBev其实是巴西的AmBev和比利时的Interbrew合并以后的新公司，所以其实在8年前A-B还是啤酒行业龙头老大的时候我们可以把处于财政危机下的AmBev和Interbrew买下来。没想到今天事情就倒过来了。InBev很agressive,合并以后疯狂吞并小的啤酒企业和品牌，并且迅速发展。而Anheuser-Busch由于是150年的老牌公司，所以更像是一个“皇家品牌”，对质量的要求相当高，所以到我们的酒厂来看一下我们的啤酒厂装修得不像工厂而是五星级饭店，富丽堂皇。而据说InBev的厂就乱七八糟。酿百威的麦芽都是从爱德华州送过来的，是全美国最好的麦。公司在自家门口专门修了一条铁路直通Idaho。现在收购以后他们就要改啤酒的receipe,来降低成本。正因为InBev很cheap，所以InBev没一桶啤酒的利润就相当高，导致今天的发展。有人说其实InBev是一个很大的泡沫企业，跟这次美国次级债的性质差不多。这个分析很有趣，但我不知道为什么这样说，所以也就不在这里追究下去了。这次InBev想买A-B是全贷款买的，当时这个deal还没有敲定下来的时候有谣言说lehman brother刚倒的时候是没有银行肯借给一家公司520亿美元的，所以一度有谣言说InBev搞不到那么多的钱，假如deal是因为敲不定贷款而撤销的话Inbev是要被罚重款的，然后A-B是完全可以把InBev倒着买下来的。公司刚被买下来，为了回本，InBev当然要裁员了。

今天早上十点左右被朋友拖去waffle house吃早饭，吃了两个sandwich, 一个waffle然后1个mashed brown。胃口居然阿么好？迟到一半朋友的上司打电话说有十一人幸存。希望我的mentor在里头。

这篇文章会很长。我已经醉了。

这个星期一，公司发了一个public release:

Anheuser-Busch InBev (Euronext: ABI) today announced that, as part of its previously announced plans to effectively integrate Anheuser-Busch Inc., the U.S. business unit today communicated plans to cut approximately 1,400 U.S. salaried positions in its beer-related divisions, affecting about 6 percent of the company’s total U.S. workforce.
About 75 percent of the affected positions are based at the brewer’s corporate headquarters in St. Louis, at downtown offices or at its Sunset Hills campus, while other reductions will occur in field and brewery locations. In addition, more than 250 U.S. positions that are currently open will not be filled. An additional 415 contractor positions will be eliminated.
Most of the reductions will occur by the end of this year, with the remainder taking effect next year.

确切地说在要裁的1400个美国员工里75%的员工是St.Louis的，主要针对的裁员对象就是Engineering。所以大家其实早就很坦然了。

星期二，我们packaging的director发了一封给全体员工的信，作为道别和感谢：

All PETG Employees

In conjunction with yesterday’s announcements my career with AB will be ending shortly.  My last day in the office will be Thurs.

I just wanted to send you all a note to thank you all for all your support over the years!  More importantly I want to wish you and your families all the best.  I know this is a very difficult time and that it is hard to be positive but I want you all to know how great it has been to part of such an awesome team.  No matter what the future has in store for each of us individually please remember all the great accomplishments you all have been apart of!  I know in this uncertain time that may not mean a lot now but when it is all said and done we all need to be proud of ourselves in what we have done and the accomplishments we were apart of.

It is amazing when you think back that in just the last few years our group has done the following:

Lead a bottle line recapitalization of 7 plants, over $500mm capital, savings over in the $100mm range, increased bottle line capacity
Brought APL on board which kept Bud Light as the number one selling beer in the world.  This effort cost over $135MM and was done in amazing amount of time
Converted over to 202 lids which saved over $20mm/year and cost over $100mm
Modernized can  and lid plants
Brought on new technology like ATL’s, IMS, robots, shrink packers, shrink film labelers
Brought many new packages and products like Bud Light Lime, Chelada, micro brands, Mich bottles, craft bottles, alum bottles, widget cans,
Modernized can lines in FF, STL, MER
Assisted the breweries in getting the highest level asset utilization of packaging lines in the brewery industry
Assisted in the new vendor development and design of the first AB greenfield brewery in China
Assisted in getting Bud production up in countries like Russia, India, Italy, Panama
Improved and resolved many technical issues
Designed many new packages that brought $mm of savings to AB like 18/20 pack sideload, 12/12 partitionless,
Worked with wholesalers and WOD on things like chill chambers and deposit issues
Brought on the most automated case picking system in beer wholesaler in the country
Jumped in when there was a crisis like a hurricane and left to go help plants deal with issues

This list doesn’t even come close to listing all the things that you have accomplished over these past few years and what allowed AB to be the GREAT COMPANY it is!  I know that in many cases these accomplishments meant many hours, days, weeks, and some cases months of time away from your families and what to thank them also and to let you know I appreciate the sacrifices you made!  Whether you were the lead manager, lead engineer, support engineer, or administrative assistant you played a vital role in these accomplishments along with the other engineering, operations, plant, marketing personnel that worked on these projects.

So no matter what always be proud of what you were apart of!  One thing my dad always told me that the one thing that is yours to keep is your name and what it stands for!  You all should be very proud!

Again thank you for all your support and best wishes!

If I can be of any help to you in the future please contact me.

Ron

我的老板平时上班很凶悍，但是其实是一个很友善的家伙。他有一副我们称为”poker face”的面孔。就是他一项很严肃，从来不告诉你他的感受，而且他的直觉很敏锐。Engineering的VP已经走了，他是第二个，其实所有Engineering的department的director都走了。大家都怪不舍得的。

周一晚上公司宣布新一轮省下的员工，我的manager被升为新的director。这就意味这我是拿不到他的推荐信了。因为按照公司的规定，manager是不能给员工写推荐信的，因为假如他写员工的坏处我们可以去告公司的。不过我还是为我的顶头上司感到高兴。

星期三我做了两个presentation。我的活也基本干完了，老板把我叫到办公室给我做final appraisal。最后将我评价为：exceed expectation。属于是比较成功的。

今天星期四上班，发现每层楼的咖啡室都放了很多纸板箱，大家立刻意识到：开始裁员了。

我仍旧装作没事地干活。结果下午我们HR给所有的Co-op写了封信，信上写到：周五和周一不要上班，因为周五和周一就是所有的judgement day，你们没必要来，而且工资照付。

我走到HR的办公室问她们是不是要把time sheet先交了。走进HR办公室发现她的眼眶已经泛红，而且眼睛湿润，肯定是哭过了。想想也是可以理解的：她明天将直接告诉每个员工是走是留，每开除一个员工对她的内心也是很巨大的打击，谁愿意做宣告坏消息的人呢？

我的老板很聪明的，每次不管大会小会他都是坐第一排，每次都要问问题。而且此人做人比较严谨。比如今天的散伙饭他就没来，因为他已经确定留下，所以就不出面让大家嫉妒了。

今天周四有一个happy hour是大家的散伙饭，我们就到那边给所有的人道别，假如见不到那些人就祝愿他们好运。我和我的mentor已经握手，跟他说谢谢你的栽培。我的Mentor说假如未来需要recommendation什么的经管跟他说好了。我真心希望这些人能留下。尽管这是不可能的。

我就在酒吧里和大家做最后的晚餐，两个大老板给我们co-op各点了两个takila，浓度很高的shots。我们又喝了不少酒，大家每次toast的时候都是大叫“to Budweiser!”，真是一个很优秀的团队，美国最现金的生产线，就要这样散伙了。我其实还是很难过的。

很多engineer都跟我们说：“你们的运气其实是很好的，见证到了历史性的一刻，却不用付出代价。”这个是真的，我们公司被买下来的案例是世界上第二大公司被吞并的案例，肯定会被收入MBA的经典案例里。大家肯定会分析，我作为公司里的一员有幸看到这一幕很悲伤，但是却增长了眼界。

喝醉了，先写到这儿。

讀書的時候，我爸就一直教育我：注意細節。可惜我老是不聽我父親的話，導致我從來讀書不好，難得抱抱佛腳。我媽也一直說，讀書就好比掃垃圾，邊邊角角都要掃清楚。

在美國讀書的時候，可能是理工科相對比較簡單，加上自己讀書的確比以前用功，所以一度以為不注重細節的毛病已經改了。

這個問題在工作的時候又浮現出來了。

其實一個真正的工程師成敗就在於細節。我們最近在測試一個新的其他所有公司從來沒有過的感應器，原本我們以為所有的方方面面都被我們考慮周全了。結果當傳送帶不動的時候我們的電子讀數是0-100，一旦啟動傳送帶時讀數一下子跳到500，而理論上說傳送帶不應該對感應器有干擾。想來想去總結出來可能是在接線的時候我們的線用錯了，應該是用shielded wire而不是unsheilded wire，這樣就導致機器運行中信號可能受到VFD（Variable Frequency Drive）的干擾。我們一提出這個假象並且告訴領導以後，領導說你們話了多久把所有的線接起來的？我說兩個禮拜，他說在浪費兩個禮拜重新接線前應該確定這個是問題根源所在。細節我就不多說了，但是後來我們測試下來並不是問題的根源。也就是說我們很有可能白白浪費兩個禮拜重新接線結果問題還是存在的。領導說：你們應該寫一份test plan（測試計劃），然後給所有的teammate看。結果我們把test plan寫出來，並且把所有的圖畫好，把所有能想到的細節全放進去，一個老工程師看過以後，問了聲：你們有沒有把傳送帶grounded？grounded就是把傳送帶的電路接到地，可以把所有的多余電流流走。我們恍然大悟：沒有！於是我們就把傳送帶給grounded，問題就沒有了。

這糚事情告訴我：細節是很重要的，把握住細節是相當困難的。因為細節和經驗往往是不可分割的，有的時候沒有經驗很多細節是不會察覺到的。那麼如何有效積攢經驗呢？要總結。

讀書的時候可以隨便交作業算完成任務了，考試結束只要關心成績就可以，從來沒有怎麼想過分數怎麼被扣的，這些惡習在實習的時候就畢露無疑。我們在做完一個Project的mid-term presentation以後領導層反響很不錯，讓我們感覺歡欣鼓舞，逼近我們犧牲了六個禮拜周末都在工作的東西終於獲得了成效，Presentation的當晚大家出去喝了個大醉。一個禮拜後的team meeting，掌管我們team的manager第一個問題就問我：”你覺得這個我們這次presentation的good,bad and ugly 在哪裡？“（原話是這樣的:Yuan, where do you think is the good, the bad, and the ugly in this presentation?) 我愣了遲遲一分鍾沒有搭上話來因為說老實話我從來沒想過去總結這次的presentation。結果我隨便說了幾點，然後老板就跟我說：要時刻總結。

工作的時候和讀書一樣，一個學期可能有幾門課，我這個co-op有大概7-8個大大小小的project。唯一的不同點是讀書的時候上課可以專心做一件事情。工作的時候忙起來可能每過半小時就有一個人跑進來打斷你在做的事情然後討論其他事情，導致效率及其低下。所以我做了一個筆記，一直隨身帶著，把每天所看到的，想到的，和中斷的東西全部寫下來，不論開大會，小會都要帶著。這樣可以：

• 幫助總結
• 不易遺忘自己的工作
• 分心以後比較容易再次專心

其實我到現在還是有許多不總結和不抓細節的毛病。明天一早要趕去Chicago的火車，看過這篇文章的朋友有感觸也可以發表一下。

刚 下乡时，我们许多人都“水土不服”。先是周身奇痒，皮肤上出现一片一片的红点，熬不住就抓，抓破了就会化脓，化脓之后就比较麻烦，这个病对身体影响倒不 大，只是不能下水田。大多数人恢复很快，疮口结了茄也就没事了，但弄到王格里王跃成身上就出问题了。从插秧到耒禾，整个春天他身上的疮口老是好不了，特别 是两条腿，不停地流着脓水，肿得闪闪发光，发出一股怪味，简直惨不忍睹。

下不了水田，除了在家里给大家烧饭，王格里就看书。在所有知青中，他是唯一带着《马恩选集》和《列宁选集》下乡的，，给我印象特别深的是，他居然还带了一套《鲁迅全集》。因为他不劳动，居然还整天看书，有的人就有意见了。

一 天晚上，生产队里开大会。会议开始，照例先批斗地富分子。会是由副大队长老吴主持的，老吴不识字，说话喜欢开无轨电车，凡是他认不重要的话，他就加一 句：“毛主席说……”这一天，他说着说着，不知怎么扯上了王格里：“毛主席说，不劳动就是懒汉。毛主席说，懒汉就是地主富农……”王平时颇为口讷，听到这 里也就坐不住了，便顶撞了起来。老吴恼羞成怒之下，大叫一声：“吊起来！”转眼之间，王便被五花大绑，站到了地富分子一边了。

在当地，吊人其实稀松平常得很，村里另一个知青曾经在公社小卖部偷了一包桃酥饼干，就被绑在公社门前的大樟树上，像洪长青一样吊了大半天。如果这位仁兄还罪有应得的话，王则比窦娥还冤了。

当时上海市政府闻讯后，火速派人前来处理。开始，队里，特别是老吴对此还满不在乎，及至他们听说王的舅妈就是陪着周总理接见外国人的水电部长钱正英时，才真正慌了手脚。其实，人家老革命对根据地乡亲并没有记恨，只是把王格里接到北京住了一段时间，还是回来种田了。

后来老吴自己把自己害了。秋后，公社派他参加贫下中农宣传队，他在外边“宣传”了一段时间的毛泽东思想之后，急匆匆赶回家，发现临走时酿的一坛酒全坏了，气得他到处乱嚷嚷：“贫宣、贫宣，贫他娘的吊，你爷的……”

这 一下老吴遭了殃，一直对他恨恨不已的知青们终于抓住机会了，以其人之道还治其人之身，也把他吊了起来。这一吊不要紧，有的人乘机揭了他的老底。原来这家伙 年轻时同人喝酒打赌，他自己老婆也赌掉了，同他换老婆的就是现任支书。这样一来二去，接受再教育的知青们真的接受了一场人生再教育！

后来，返城之后，王格里在上海一所大学教书，不知道现在混没混上教授？上海当时派去处理事件的知青办代表当了一个区的区长（长宁区？），后来又调到其个局当局长，只是不知老吴现在过得如何？

随便谈谈之四

誌园

江 南游，最好的去处在园林。游园不在山水，在品味，在玩意境。江南园林，愚以为以杨州瘦西湖、苏州狮子林、南翔秋霞圃三座境界最高，可称为江南三绝。瘦西 湖，以一领长水贯之，两岸呼应，融通南北风格，要在一个“和”字；狮子林，巧小中，水、石、亭、廊，琴棋诗画，酒茶酬唱，功用各别，异同之间，则又隔而不 断，谈古论今，意兴淋漓，其意在一“兴”字；而秋霞圃，则三步花木，一架山房，移步换景，散而不乱；半亩方塘，一池秋水，弧曲折拐，含而不紧，其最宜处在 初春晚秋，怎一个“情”字了得！

造 园为中华文化精髓之集大成者。其要在水、石、土、木、花鸟草虫、琴棋诗画、亭台楼阁、家俱器物诸元素自然天成、相得益彰。园为人居之处，以身心体验、灵魂 安妥为本，意境开拓为要，故讲究天人合一。江南人在上千年中华史中，少有为王为君者，多为人臣子，其文化意识在于低调、安稳、绵延长久、造福子孙，故江南 园林其定局在民居、退养之地，其基调在散淡、闲适，其风格在圆润通达、灵动变化，故宜友朋来往、家居耕读。

而 北方园林则以皇家为本，讲究威权、气派，开阔、敞朗。受其影响，北方民家园林，亦多强调秩序、规矩，或天方地圆、丝毫不乱，或朴实淳厚、绳墨不变。江南园 林也有败笔者。依风水原则，造园重在一个聚气，所谓简洁灵动、聚而不漏。而如苏州拙政园，一半民居、一半衙门，全而不通，步步有漏，故有李自成之灾；又如 上海之豫园，半商半官，半土半洋，一半抄袭、一半胡凑，而周身围墙，以团龙绕之，不伦不类，更有小刀会之乱。

故造园如树人，游园则如修心。

是以誌之。

今天英博-安海斯·布希正式合並了。公司有了新logo。

我的三個presentation中給Engineering VP的那個已經被cancel的，cancel notice是在deal close的那一刻發下來的，原因是VP的離職在deal close的那一刻起效。

我們這層樓的三個co-op決定到McGurks去涮一頓，結果發現幾個同事也在，大家就拼了一個桌子然後都點了些酒，一個同事語重心長地說：

Looks like the eagle is flying away from the A.

上個禮拜三是公司股東大會投票決定是否將安海斯-布希賣給英博。結果是94%贊同。消息出來的下午，我們的Group Director就告訴我們整個工程部門300多人會在今年年底前解散。頓時謠言漫天，說是周五早上會有保安在門口遞紙箱子，然後給每個人2-3個小時整理。接下來就把我們現處的還不到兩年的嶄新寫字大樓鎖起來掛牌出售了。

其實公司被賣掉是板上釘釘的事情，大家心裡都明白，公司最大股東華倫·巴菲特就公開表明支持賣，而且Berkeshire Hathaway第三季度報表損失77%，把Anheuser-Busch賣掉是最合理不過的選擇。一個多月前公司裡就已經有人開始陸陸續續找工作，公司被出售後的第二天，整個公司所有的CEO，CIO和CFO相繼辭職或者退休，但是每個人走時公司都會給他們每人幾十萬現金，然後加上他們的股票零零總總加起來應該有八百萬美金左右，所以這幫人吃穿是不成問題了。

我們co-op也很擔心，很多人都不是St.Louis當地人，所以一旦老板被laid off我們的reallocation money就要沒有了，所以大家都爭先恐後跟HR打電話訂機票。不過我的Manager說我們的開銷是在一開始就已經預算好的錢，別人是沒法動的。不過我還是把飛機票提前訂好了，12月21日，單程票Non-stop，842美元，跟我飛回中國的飛機票差不多。

眼看co-op接近尾聲，我也開始更新履歷然後讓老板過目，並且像老板索要私人電話和email，好在將來寫推薦信的時候用到。沒想到今天一早上班時受到老板email，說他現在在另謀高就，新的公司要向我老板索要”business reference”,目的主要就是一個公司在雇傭新員工前向此人的同事尋找回饋。老板跟我說基本上就是問我關於我老板的mentoring skills什麼的。我是哭笑不得，這種員工還沒來得及向雇主索要推薦信卻倒過來被雇主索要推薦信的事情倒是可能只有在資本主義的美國看到。

今天中午看到HR們在Storage room裡面清理物品，下午路過咖啡室時發現很多T-shirt堆在那裡，還有很多印有公司標記的茶杯什麼的，我就隨便搶了兩三件。

其實對我co-op來說沒社麼影響，對我來說倒也是一個非常好的experience，有幾個人能夠親眼目睹啤酒歷史上最大的酒廠合並？況且我們公司的財政良好，不像AIG，福特克萊斯勒那樣瀕臨倒閉。只不過是一個很有錢的公司把另外一家很有錢的公司買下來。前一陣子美元狂漲，歐元狂跌，有傳言說英博可能沒有足夠資金購買A-B，而且這個時候沒什麼銀行有錢借58個billion給英博，所以deal有可能不會go through。結果美林站了出來，同意向英博借款。

唉，天是要塌下來了。