蕴藉隽永
老板昨天晚上打电话过来，说周一要开新的团队大会。没空去和供应商见面。就让我去。他娘的，原本周一所有co-op带薪放假就我和Jon两人要上班。
路上我们在麦当劳停下买早餐，正好碰到Manager Bruce，他拿了一年的extension，准时在一年后走人。他告诉我留下来的人其实比走的人要痛苦（Live is jealous of the dead），道理很简单，被开除的人都是有六个月以上的severance pay的。而且以很多人的资历就算在经济大萧条也是可以找到工作的，就等于拿六个月工资的同时可以拿六个月的severance，等于double salary。其实我的boss是最惨的，我听说他已经有一个工作line up了，但是现在被公司调到operations里去了，operations的级别就比corporate engineering要差许多了，想想我那天还在congratulate他。唉…
今天把wordpress 升到了2.7，界面大不一样。功能也强大了不少。
我发现Settings里有一个功能叫Import，import里有一个选项叫import an rss file。所以我就立刻到我积灰了的MSN Space里把RSS存下来然后上传到这里，才两秒钟，我从05-07年的百篇文章就全收进来了。
这也意味着：我这辈子写的所有blog全部被整合到这里来了。
WordPress 太强大了！
刚刚写了1000左右的字，一下全没了，心里格外恼火。
今天周五，所谓的judgment day，所以今天该裁的就都裁了。新的packaging engineering group 的 structure如下：
Director of Packaging Technology（此人手下从过去的100人到现在的11人）
所以这些职位中有两个人过去是manager，现在从新沦为Engineer。周一我们仍旧不能来上班，因为周一会有新的team meeting，来确定未来的方向。我的上司还在，但是他被调到其他group去了。其实HR会和每一个人约定一个会面时间，一人15分钟，这十五分钟里就会跟你讲你是走是留，走的话你的severance package是怎么样的等等。据说留下来的11人都是排在上午的meeting，其他一部分被调走的人也是上午的meeting，一些人是给半年到一年的extension，比如说半年后才让你走人，中间你的活就是把你手头的项目移交给其他人。这些人的meeting是中午。下午meeting的人基本上就是叫你走人了。走的都是些刚干两三年的没什么经验的engineer IV和V们。
继续讨论昨天遗留下的话题。现在InBev欠了540亿美元的债，这540亿美元统统是从银行借的，自己的钱一分都没有动。有一个manager跟我说InBev是一个巨大的bubble，跟现在的次级债早期情况一样。万一泡沫碎了就全没了。现在已经确认我们两年前新盖的engineering building已经被卖了。
先来说说InBev 和 A-B 在business model上的不同。
InBev有相当好的现金流。宁可先卖掉一栋楼，把楼里的人赶走，省下的人租个地方来让他们办公。卖这栋楼的钱可以一部分用来还款一部分用来付租金，这样还可以还15年左右。15年钱付清了就从新盖一栋楼，财政危机现金流减少就立刻再卖，周而复始。仔细想想万一InBev还不起这540亿美金最倒霉的还是银行。现在的business model就是这样，大家都在玩左手换右手，右手换左手的游戏，大家不同的接手，然后再卖。InBev垮了厂房和机器还在，其他人可以重新低价买进。厂房和机器就好比妓女，可以一直让不同的男人来上。我们公司的股价在过去7年一直停留在45-55左右没有变动，这就是我妈妈一直说现金流决定了公司的股价的原因。
第二就是战略不同，我们engineering一年话7亿美金用来维修和更新我们的生产线，打造出全世界最先进最豪华的流水线，豪华到了每周还不到周末订单就生产完毕，周末一半把机器的速度放慢同时让工人来保养调休一下机器就好了。而InBev一年花7亿来吞并小公司，小企业。这就是为什么很多专家都说InBev不是啤酒公司。
第三的不同是项目评估侧重点的不同。我们做project看中的是ROI （Return On Investment）也就是投资回报率，我们要通过一个项目至少需要有15%以上的投资回报率，环保项目低一点，7%就够了，不然沃尔玛就不会给我们下订单。而InBev看中的是多少年能够WACC（weighted average cost of capital）也就是一个公司要花多久才能赚回本金加上拿到第一笔回报。比如说有两个项目要选一个做，第一个有15%的ROI但是项目周期是五年，第二个是有1%的ROI但是项目周期只要一年，那么A-B会选择前者而InBev会选择后者。同样体现出了InBev对现金流的重视。
第四的不同是项目资金预算的不同。InBev采用的是ZBB（Zero Based Budgeting）而A-B采用的是TIB（traditional incremental budgeting）也就是说A-B假如第一年扔了7亿，明年是从7亿的基础上可能再扔个几千万。这样的好处是管理起来方便，而且运行起来稳定，省时间，不用怎么筹划就可以投出的数字。坏处是开销只涨不跌。InBev是不同的，他今年投七亿，在做项目的同时会把明年所做项目的价目进行彻底地重新评估。而且细腻到每个螺丝钉的价钱。比如说今年A-B话1400美元买一台电脑，明年做预算的时候还是话1400美元买一台电脑。InBev会重新估算，然后发现第二年电脑跌价，同样的机器1100就可以买了。
就先写到这里，这是我现在的观察，我现在就不知道我们在中国三个厂的影响。武汉是中国百威的总部，据说那里也裁了20%的人。佛山下个礼拜第一次投入生产，但是原本90人的管理团队也降到了40人。唐山还的厂还在打地基，据说现在工地也停了，要听从下一步指令。这就是A-B当年的聪明，很多劳工的合同都是一年一年签的，一年内的合同节约是相当方便的，假如一签两三年的话就会很麻烦。