前老板打了个电话，说有Co-op的位置，问我要不要去？我说怎么还有Co-op的program？他说全厂只招一个Co-op了，你要不要来？我说算了，做了一次就足够了，老子还要毕业呢。

我问了老板最近如何，他就长须一口气：唉，260从原先近五百人到现在只省下48人，全部被重新放到一楼，然后把公司在Sunset Hills的IT部门里的人裁了一批后剩下的人在另外的三层楼里上班。老板说，过一段时间等我们手头的project全部做完估计又要裁一批人，再剩下可能二三十个人就会被再分配到厂里。

也就是说，A-B没有“Corporate Engineer”这个Title了。意思就是说在可预见的未来，公司是不会在硬件上做更大的改进，只需要每个厂有几十个Field Engineer维护一下机器周转就可以了。

但是“Corporate Engineer”不光是创新，他们的职责在于和硬件供应商联系以及在后续技术支持方面有很大的关联。比如说一台机器坏了或者换零件或者要装新的感应器什么的，都是CE们要和德国的工程师取得联系然后规划新的机器标准。现在人去楼空，不要说规划了，Corporate Engineers带走的不光是他们自己，更多的则是人脉，所以现在的Field Engineers很头疼，因为机器出问题要从德国公司的Receptionist开始一点点重新绕圈子找人，很是麻烦。

然后我问老板：那你现在办公室在哪儿？老板听了哈哈大笑：厂长都做Cubical了！然后他说现在么叫做是经济危机，大家都窝在这里混个饭吃，其实等经济稍微起来了不光是我们，Field Engineer都想跑。

这个星期一，公司发了一个public release:

Anheuser-Busch InBev (Euronext: ABI) today announced that, as part of its previously announced plans to effectively integrate Anheuser-Busch Inc., the U.S. business unit today communicated plans to cut approximately 1,400 U.S. salaried positions in its beer-related divisions, affecting about 6 percent of the company’s total U.S. workforce.
About 75 percent of the affected positions are based at the brewer’s corporate headquarters in St. Louis, at downtown offices or at its Sunset Hills campus, while other reductions will occur in field and brewery locations. In addition, more than 250 U.S. positions that are currently open will not be filled. An additional 415 contractor positions will be eliminated.
Most of the reductions will occur by the end of this year, with the remainder taking effect next year.

确切地说在要裁的1400个美国员工里75%的员工是St.Louis的，主要针对的裁员对象就是Engineering。所以大家其实早就很坦然了。

星期二，我们packaging的director发了一封给全体员工的信，作为道别和感谢：

All PETG Employees

In conjunction with yesterday’s announcements my career with AB will be ending shortly.  My last day in the office will be Thurs.

I just wanted to send you all a note to thank you all for all your support over the years!  More importantly I want to wish you and your families all the best.  I know this is a very difficult time and that it is hard to be positive but I want you all to know how great it has been to part of such an awesome team.  No matter what the future has in store for each of us individually please remember all the great accomplishments you all have been apart of!  I know in this uncertain time that may not mean a lot now but when it is all said and done we all need to be proud of ourselves in what we have done and the accomplishments we were apart of.

It is amazing when you think back that in just the last few years our group has done the following:

Lead a bottle line recapitalization of 7 plants, over $500mm capital, savings over in the $100mm range, increased bottle line capacity
Brought APL on board which kept Bud Light as the number one selling beer in the world.  This effort cost over $135MM and was done in amazing amount of time
Converted over to 202 lids which saved over $20mm/year and cost over $100mm
Modernized can  and lid plants
Brought on new technology like ATL’s, IMS, robots, shrink packers, shrink film labelers
Brought many new packages and products like Bud Light Lime, Chelada, micro brands, Mich bottles, craft bottles, alum bottles, widget cans,
Modernized can lines in FF, STL, MER
Assisted the breweries in getting the highest level asset utilization of packaging lines in the brewery industry
Assisted in the new vendor development and design of the first AB greenfield brewery in China
Assisted in getting Bud production up in countries like Russia, India, Italy, Panama
Improved and resolved many technical issues
Designed many new packages that brought $mm of savings to AB like 18/20 pack sideload, 12/12 partitionless,
Worked with wholesalers and WOD on things like chill chambers and deposit issues
Brought on the most automated case picking system in beer wholesaler in the country
Jumped in when there was a crisis like a hurricane and left to go help plants deal with issues

This list doesn’t even come close to listing all the things that you have accomplished over these past few years and what allowed AB to be the GREAT COMPANY it is!  I know that in many cases these accomplishments meant many hours, days, weeks, and some cases months of time away from your families and what to thank them also and to let you know I appreciate the sacrifices you made!  Whether you were the lead manager, lead engineer, support engineer, or administrative assistant you played a vital role in these accomplishments along with the other engineering, operations, plant, marketing personnel that worked on these projects.

So no matter what always be proud of what you were apart of!  One thing my dad always told me that the one thing that is yours to keep is your name and what it stands for!  You all should be very proud!

Again thank you for all your support and best wishes!

If I can be of any help to you in the future please contact me.

Ron

我的老板平时上班很凶悍，但是其实是一个很友善的家伙。他有一副我们称为”poker face”的面孔。就是他一项很严肃，从来不告诉你他的感受，而且他的直觉很敏锐。Engineering的VP已经走了，他是第二个，其实所有Engineering的department的director都走了。大家都怪不舍得的。

周一晚上公司宣布新一轮省下的员工，我的manager被升为新的director。这就意味这我是拿不到他的推荐信了。因为按照公司的规定，manager是不能给员工写推荐信的，因为假如他写员工的坏处我们可以去告公司的。不过我还是为我的顶头上司感到高兴。

星期三我做了两个presentation。我的活也基本干完了，老板把我叫到办公室给我做final appraisal。最后将我评价为：exceed expectation。属于是比较成功的。

今天星期四上班，发现每层楼的咖啡室都放了很多纸板箱，大家立刻意识到：开始裁员了。

我仍旧装作没事地干活。结果下午我们HR给所有的Co-op写了封信，信上写到：周五和周一不要上班，因为周五和周一就是所有的judgement day，你们没必要来，而且工资照付。

我走到HR的办公室问她们是不是要把time sheet先交了。走进HR办公室发现她的眼眶已经泛红，而且眼睛湿润，肯定是哭过了。想想也是可以理解的：她明天将直接告诉每个员工是走是留，每开除一个员工对她的内心也是很巨大的打击，谁愿意做宣告坏消息的人呢？

我的老板很聪明的，每次不管大会小会他都是坐第一排，每次都要问问题。而且此人做人比较严谨。比如今天的散伙饭他就没来，因为他已经确定留下，所以就不出面让大家嫉妒了。

今天周四有一个happy hour是大家的散伙饭，我们就到那边给所有的人道别，假如见不到那些人就祝愿他们好运。我和我的mentor已经握手，跟他说谢谢你的栽培。我的Mentor说假如未来需要recommendation什么的经管跟他说好了。我真心希望这些人能留下。尽管这是不可能的。

我就在酒吧里和大家做最后的晚餐，两个大老板给我们co-op各点了两个tequila，浓度很高的shots。我们又喝了不少酒，大家每次toast的时候都是大叫“to Budweiser!”，真是一个很优秀的团队，美国最现金的生产线，就要这样散伙了。我其实还是很难过的。

很多engineer都跟我们说：“你们的运气其实是很好的，见证到了历史性的一刻，却不用付出代价。”这个是真的，我们公司被买下来的案例是世界上第二大公司被吞并的案例，肯定会被收入MBA的经典案例里。大家肯定会分析，我作为公司里的一员有幸看到这一幕很悲伤，但是却增长了眼界。

喝醉了，先写到这儿。

在美國讀書的時候，可能是理工科相對比較簡單，加上自己讀書的確比以前用功，所以一度以為不注重細節的毛病已經改了。

這個問題在工作的時候又浮現出來了。

其實一個真正的工程師成敗就在於細節。我們最近在測試一個新的其他所有公司從來沒有過的感應器，原本我們以為所有的方方面面都被我們考慮周全了。結果當傳送帶不動的時候我們的電子讀數是0-100，一旦啟動傳送帶時讀數一下子跳到500，而理論上說傳送帶不應該對感應器有干擾。想來想去總結出來可能是在接線的時候我們的線用錯了，應該是用shielded wire而不是unsheilded wire，這樣就導致機器運行中信號可能受到VFD（Variable Frequency Drive）的干擾。我們一提出這個假象並且告訴領導以後，領導說你們話了多久把所有的線接起來的？我說兩個禮拜，他說在浪費兩個禮拜重新接線前應該確定這個是問題根源所在。細節我就不多說了，但是後來我們測試下來並不是問題的根源。也就是說我們很有可能白白浪費兩個禮拜重新接線結果問題還是存在的。領導說：你們應該寫一份test plan（測試計劃），然後給所有的teammate看。結果我們把test plan寫出來，並且把所有的圖畫好，把所有能想到的細節全放進去，一個老工程師看過以後，問了聲：你們有沒有把傳送帶grounded？grounded就是把傳送帶的電路接到地，可以把所有的多余電流流走。我們恍然大悟：沒有！於是我們就把傳送帶給grounded，問題就沒有了。

這糚事情告訴我：細節是很重要的，把握住細節是相當困難的。因為細節和經驗往往是不可分割的，有的時候沒有經驗很多細節是不會察覺到的。那麼如何有效積攢經驗呢？要總結。

讀書的時候可以隨便交作業算完成任務了，考試結束只要關心成績就可以，從來沒有怎麼想過分數怎麼被扣的，這些惡習在實習的時候就畢露無疑。我們在做完一個Project的mid-term presentation以後領導層反響很不錯，讓我們感覺歡欣鼓舞，逼近我們犧牲了六個禮拜周末都在工作的東西終於獲得了成效，Presentation的當晚大家出去喝了個大醉。一個禮拜後的team meeting，掌管我們team的manager第一個問題就問我：”你覺得這個我們這次presentation的good,bad and ugly 在哪裡？“（原話是這樣的:Yuan, where do you think is the good, the bad, and the ugly in this presentation?) 我愣了遲遲一分鍾沒有搭上話來因為說老實話我從來沒想過去總結這次的presentation。結果我隨便說了幾點，然後老板就跟我說：要時刻總結。

工作的時候和讀書一樣，一個學期可能有幾門課，我這個co-op有大概7-8個大大小小的project。唯一的不同點是讀書的時候上課可以專心做一件事情。工作的時候忙起來可能每過半小時就有一個人跑進來打斷你在做的事情然後討論其他事情，導致效率及其低下。所以我做了一個筆記，一直隨身帶著，把每天所看到的，想到的，和中斷的東西全部寫下來，不論開大會，小會都要帶著。這樣可以：

• 幫助總結
• 不易遺忘自己的工作
• 分心以後比較容易再次專心

其實我到現在還是有許多不總結和不抓細節的毛病。明天一早要趕去Chicago的火車，看過這篇文章的朋友有感觸也可以發表一下。

其實公司被賣掉是板上釘釘的事情，大家心裡都明白，公司最大股東華倫·巴菲特就公開表明支持賣，而且Berkeshire Hathaway第三季度報表損失77%，把Anheuser-Busch賣掉是最合理不過的選擇。一個多月前公司裡就已經有人開始陸陸續續找工作，公司被出售後的第二天，整個公司所有的CEO，CIO和CFO相繼辭職或者退休，但是每個人走時公司都會給他們每人幾十萬現金，然後加上他們的股票零零總總加起來應該有八百萬美金左右，所以這幫人吃穿是不成問題了。

我們co-op也很擔心，很多人都不是St.Louis當地人，所以一旦老板被laid off我們的reallocation money就要沒有了，所以大家都爭先恐後跟HR打電話訂機票。不過我的Manager說我們的開銷是在一開始就已經預算好的錢，別人是沒法動的。不過我還是把飛機票提前訂好了，12月21日，單程票Non-stop，842美元，跟我飛回中國的飛機票差不多。

眼看co-op接近尾聲，我也開始更新履歷然後讓老板過目，並且像老板索要私人電話和email，好在將來寫推薦信的時候用到。沒想到今天一早上班時受到老板email，說他現在在另謀高就，新的公司要向我老板索要”business reference”,目的主要就是一個公司在雇傭新員工前向此人的同事尋找回饋。老板跟我說基本上就是問我關於我老板的mentoring skills什麼的。我是哭笑不得，這種員工還沒來得及向雇主索要推薦信卻倒過來被雇主索要推薦信的事情倒是可能只有在資本主義的美國看到。

今天中午看到HR們在Storage room裡面清理物品，下午路過咖啡室時發現很多T-shirt堆在那裡，還有很多印有公司標記的茶杯什麼的，我就隨便搶了兩三件。

其實對我co-op來說沒社麼影響，對我來說倒也是一個非常好的experience，有幾個人能夠親眼目睹啤酒歷史上最大的酒廠合並？況且我們公司的財政良好，不像AIG，福特克萊斯勒那樣瀕臨倒閉。只不過是一個很有錢的公司把另外一家很有錢的公司買下來。前一陣子美元狂漲，歐元狂跌，有傳言說英博可能沒有足夠資金購買A-B，而且這個時候沒什麼銀行有錢借58個billion給英博，所以deal有可能不會go through。結果美林站了出來，同意向英博借款。

唉，天是要塌下來了。

聊聊工作。

工作經驗總結之一：

1. 什麼是項目？勘探，研究（scoping）->策劃（design）->實施（implementation）->測試（testing）->維護(maintenance)。

• scoping -> 一個項目下來，要給生產線上加一個新的技術，比如說萬一酒瓶子在傳送帶上碎了怎麼辦？我們要裝一些感應器可以感應就瓶子是否碎掉。於是我就要打電話給競爭 對手，或者其他的beverage公司，比如可口可樂，佳得樂，等等，看看他們沒有類似的技術。有些公司不肯說，有些公司和我們關系好，會說。然後在網上 調查，給設備公司聯系（Rockwell automation, Siemens），看看他們有沒有類似技術。然後把所有的可實踐的options列成表，然後就是evaluate，羅列出我們老板所謂的”the good, the bad, and the ugly“。然後實施evaluate下來的好的技術。在evaluate中比重最重的是什麼？當然是cost了。在evaluate過程中當然要和各個 vendor的salesman聯系。這個時候要格外小心，像anheuser-busch這樣的公司簽一個單子就是幾百萬美金。所以推銷員會一個勁地網 你的廠裡鑽，馬屁亂拍，像很多大公司的推銷員都相當的牛B，我剛開始和幾個推銷員聯系的時候都被他們說得團團轉。結果跟老板匯報的時候老板說了一句：他們 是推銷員。be positive, but also be suspicious。（要積極，同時要質疑）
• design -> 當你把很多的pieces拼起來以後，你就要design了，你就要告訴西門子，告訴rockwell，告訴IFM，我要做這個這個這個，你們能不能做。 一個感應器系統一半涉及到5-6個vendor，不算多。我有一個項目是在加州加一條全新的生產線，要設計到幾十家vendor。光EE的Scope of work有幾百頁。我的工作是做中間人，負責協調各個vendor之間的信息管理。假如說vendor A不知道vendor B的信息，你手上拿到的schematics上就往往會出現110V的電壓直接接到24V的儀器上面，像一個控制器大概一萬美金，燒掉一個就至少一萬沒有 了。所以當你拿到最後的一本厚厚的幾百頁的schematics的時候，你一定要小心翼翼地讀，寧可慢，但不能出錯。trace every single wire。我剛開始的時候會翻很多錯誤，但是老板會幫你proof read，我的老板超nice，而且很有耐心。所以肯話時間幫你，這個我還是感覺很幸福的。以前一本schematics要讀很久，現在一般半個小時就讀 完了。很多時候vendor送過來的schematics錯誤百出，或者是不符合我們公司的設計標准，你要拿紅鉛筆畫出來然後送回去讓他們重做。
• implementation -> 黨設計方案確定好以後，就是implementation了，我的老板負責的多數是scoping和design，所以implementation我做 得不多，但是公司注重讓實習生全面發展，所以我還是做了一點的。implementation其實就是你把圖紙交給電工，然後讓他把線接好，排線一般要一 周左右。跟家裡新裝修一樣，你要時不時去看看電工的線是不是接對了，你要拿一個電壓表到處量，確保所有的線都接好了。然後就是把vendor寫好的程序給 安裝好。這個時候就設計到安全問題了。所有的電線和控制器都是接回到一個大盒子叫 electrical panel。這就意味著你動作一大手一徊很有可能就碰到一個通到480伏的fuse或者transformer，中國的電壓標准是220V，很多人被 220V雷一下就掛了，被480電一下基本上就沒有存活的概率了。有的時候我要把很多input module裝到chasis上的時候，480V的線就在你手5公分以外，感覺手上的汗毛會立起來。第一次的時候我手在那邊狂抖，邊上的老工程師看見了， 說你不要動，還是讓我來吧。
• testing -> 機器裝好了以後就是testing了，最無聊的部分。我們的話來說就是baby sit the machine，需要24/7的coverage。像我有好幾次都是在機器邊上守12小時的。這個部分vendor會在邊上看著，一般就是讓機器先跑起來 試一試，很多東西是不到真正讓機器跑起來人是不會想到的。所以要現場做troubleshoot，這個時候我的role往往是在邊上做筆記，有的時候要寫 action list，這個機器有這麼幾個毛病，你要誰誰誰負責接絕這個那個問題。
• maintenance ->這個就是寫DO（description of operation），是寫給工人的，機器往往不能撒手不管，要培訓工人機器怎麼用，萬一出問題了怎麼解決，等等，就跟說明書一樣。一本DO大概是90頁 左右，通常是我來寫的。寫完以後你要給工人培訓。

先寫這些，寫不動了。