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上個禮拜三是公司股東大會投票決定是否將安海斯-布希賣給英博。結果是94%贊同。消息出來的下午，我們的Group Director就告訴我們整個工程部門300多人會在今年年底前解散。頓時謠言漫天，說是周五早上會有保安在門口遞紙箱子，然後給每個人2-3個小時整理。接下來就把我們現處的還不到兩年的嶄新寫字大樓鎖起來掛牌出售了。

其實公司被賣掉是板上釘釘的事情，大家心裡都明白，公司最大股東華倫·巴菲特就公開表明支持賣，而且Berkeshire Hathaway第三季度報表損失77%，把Anheuser-Busch賣掉是最合理不過的選擇。一個多月前公司裡就已經有人開始陸陸續續找工作，公司被出售後的第二天，整個公司所有的CEO，CIO和CFO相繼辭職或者退休，但是每個人走時公司都會給他們每人幾十萬現金，然後加上他們的股票零零總總加起來應該有八百萬美金左右，所以這幫人吃穿是不成問題了。

我們co-op也很擔心，很多人都不是St.Louis當地人，所以一旦老板被laid off我們的reallocation money就要沒有了，所以大家都爭先恐後跟HR打電話訂機票。不過我的Manager說我們的開銷是在一開始就已經預算好的錢，別人是沒法動的。不過我還是把飛機票提前訂好了，12月21日，單程票Non-stop，842美元，跟我飛回中國的飛機票差不多。

眼看co-op接近尾聲，我也開始更新履歷然後讓老板過目，並且像老板索要私人電話和email，好在將來寫推薦信的時候用到。沒想到今天一早上班時受到老板email，說他現在在另謀高就，新的公司要向我老板索要”business reference”,目的主要就是一個公司在雇傭新員工前向此人的同事尋找回饋。老板跟我說基本上就是問我關於我老板的mentoring skills什麼的。我是哭笑不得，這種員工還沒來得及向雇主索要推薦信卻倒過來被雇主索要推薦信的事情倒是可能只有在資本主義的美國看到。

今天中午看到HR們在Storage room裡面清理物品，下午路過咖啡室時發現很多T-shirt堆在那裡，還有很多印有公司標記的茶杯什麼的，我就隨便搶了兩三件。

其實對我co-op來說沒社麼影響，對我來說倒也是一個非常好的experience，有幾個人能夠親眼目睹啤酒歷史上最大的酒廠合並？況且我們公司的財政良好，不像AIG，福特克萊斯勒那樣瀕臨倒閉。只不過是一個很有錢的公司把另外一家很有錢的公司買下來。前一陣子美元狂漲，歐元狂跌，有傳言說英博可能沒有足夠資金購買A-B，而且這個時候沒什麼銀行有錢借58個billion給英博，所以deal有可能不會go through。結果美林站了出來，同意向英博借款。

唉，天是要塌下來了。

來了密蘇裡根本沒寫過些什麼。關於工作一直都沒有聊過。

聊聊工作。

工作經驗總結之一：

1. 什麼是項目？勘探，研究（scoping）->策劃（design）->實施（implementation）->測試（testing）->維護(maintenance)。

• scoping -> 一個項目下來，要給生產線上加一個新的技術，比如說萬一酒瓶子在傳送帶上碎了怎麼辦？我們要裝一些感應器可以感應就瓶子是否碎掉。於是我就要打電話給競爭 對手，或者其他的beverage公司，比如可口可樂，佳得樂，等等，看看他們沒有類似的技術。有些公司不肯說，有些公司和我們關系好，會說。然後在網上 調查，給設備公司聯系（Rockwell automation, Siemens），看看他們有沒有類似技術。然後把所有的可實踐的options列成表，然後就是evaluate，羅列出我們老板所謂的”the good, the bad, and the ugly“。然後實施evaluate下來的好的技術。在evaluate中比重最重的是什麼？當然是cost了。在evaluate過程中當然要和各個 vendor的salesman聯系。這個時候要格外小心，像anheuser-busch這樣的公司簽一個單子就是幾百萬美金。所以推銷員會一個勁地網 你的廠裡鑽，馬屁亂拍，像很多大公司的推銷員都相當的牛B，我剛開始和幾個推銷員聯系的時候都被他們說得團團轉。結果跟老板匯報的時候老板說了一句：他們 是推銷員。be positive, but also be suspicious。（要積極，同時要質疑）
• design -> 當你把很多的pieces拼起來以後，你就要design了，你就要告訴西門子，告訴rockwell，告訴IFM，我要做這個這個這個，你們能不能做。 一個感應器系統一半涉及到5-6個vendor，不算多。我有一個項目是在加州加一條全新的生產線，要設計到幾十家vendor。光EE的Scope of work有幾百頁。我的工作是做中間人，負責協調各個vendor之間的信息管理。假如說vendor A不知道vendor B的信息，你手上拿到的schematics上就往往會出現110V的電壓直接接到24V的儀器上面，像一個控制器大概一萬美金，燒掉一個就至少一萬沒有 了。所以當你拿到最後的一本厚厚的幾百頁的schematics的時候，你一定要小心翼翼地讀，寧可慢，但不能出錯。trace every single wire。我剛開始的時候會翻很多錯誤，但是老板會幫你proof read，我的老板超nice，而且很有耐心。所以肯話時間幫你，這個我還是感覺很幸福的。以前一本schematics要讀很久，現在一般半個小時就讀 完了。很多時候vendor送過來的schematics錯誤百出，或者是不符合我們公司的設計標准，你要拿紅鉛筆畫出來然後送回去讓他們重做。
• implementation -> 黨設計方案確定好以後，就是implementation了，我的老板負責的多數是scoping和design，所以implementation我做 得不多，但是公司注重讓實習生全面發展，所以我還是做了一點的。implementation其實就是你把圖紙交給電工，然後讓他把線接好，排線一般要一 周左右。跟家裡新裝修一樣，你要時不時去看看電工的線是不是接對了，你要拿一個電壓表到處量，確保所有的線都接好了。然後就是把vendor寫好的程序給 安裝好。這個時候就設計到安全問題了。所有的電線和控制器都是接回到一個大盒子叫 electrical panel。這就意味著你動作一大手一徊很有可能就碰到一個通到480伏的fuse或者transformer，中國的電壓標准是220V，很多人被 220V雷一下就掛了，被480電一下基本上就沒有存活的概率了。有的時候我要把很多input module裝到chasis上的時候，480V的線就在你手5公分以外，感覺手上的汗毛會立起來。第一次的時候我手在那邊狂抖，邊上的老工程師看見了， 說你不要動，還是讓我來吧。
• testing -> 機器裝好了以後就是testing了，最無聊的部分。我們的話來說就是baby sit the machine，需要24/7的coverage。像我有好幾次都是在機器邊上守12小時的。這個部分vendor會在邊上看著，一般就是讓機器先跑起來 試一試，很多東西是不到真正讓機器跑起來人是不會想到的。所以要現場做troubleshoot，這個時候我的role往往是在邊上做筆記，有的時候要寫 action list，這個機器有這麼幾個毛病，你要誰誰誰負責接絕這個那個問題。
• maintenance ->這個就是寫DO（description of operation），是寫給工人的，機器往往不能撒手不管，要培訓工人機器怎麼用，萬一出問題了怎麼解決，等等，就跟說明書一樣。一本DO大概是90頁 左右，通常是我來寫的。寫完以後你要給工人培訓。

先寫這些，寫不動了。